刘形副厅长指导调度农担公司2026年上半年经营形势分析会

7月23日，青海省财政厅刘形副厅长带领厅农业农村处同志赴青海农担公司，指导调度公司上半年经营形势分析会，认真复盘总结上半年经营发展成效，精准研判当前发展新形势，深入剖析经营管理中的短板弱项，系统部署下半年重点工作任务，勉励大家进一步统一全员思想、凝聚发展共识、压实工作责任，为农担事业高质量发展筑牢基础。

刘形副厅长认真听取了农担公司上半年整体经营运行情况，与作典型发言的分公司深入交流，了解工作推进难点、掌握基层实际情况。刘形副厅长指出，公司当前处于治理优化、管理提效、队伍提质的关键转型窗口期，仍存在市场研判不够精准、政策应对响应滞后、职能作用发挥不充分、干部作风不实不细等短板，对公司下一步工作提出明确要求：一是深化自我检视，对标岗位职责和年度目标自查短板、补齐弱项，主动加压奋进、干事创业；二是强化统筹研判，精准对接政策与市场变化，科学谋划短期纾困、长期布局的一体化长远发展战略；三是抓实精细化管理，以制度建设为抓手，统一规范业务运营、风险管控、人事管理等全链条工作体系；四是严防严控经营风险，统筹推进业务扩容与风险处置，复制推广基层优秀风险管理经验，有效破解业务规模收缩、不良处置推进难等痛点问题；五是强化党建引领赋能，夯实党建工作根基，补齐队伍管理薄弱环节，以高质量党建引领业务发展和队伍建设，着力打造一支素质过硬、作风优良、担当实干、高效履职、群众认可的专业化农担干部队伍。

根据刘形副厅长工作要求，会议组织各分公司逐一交流分享基层支农服务、业务运营及风险管控的实战经验与创新思路，建言献策共谋发展。针对当前农担业务规模回落，风控承压持续加大，同时内部仍存在业务拓展能力不足、上下联动协同不畅、岗位职责落实不严、工作执行力不到位等问题，围绕担保业务拓展、风险精准防控、代偿追偿处置三大核心主业，逐项梳理工作推进中的堵点、难点问题，针对性明确后续整改提升思路与具体举措，进行系统性整改提升。一是优化内部治理体系。纠正经营认知偏差，重构精细化管理体系，优化绩效考核导向，摒弃“唯规模”考核模式。通过精简管理层级、健全权责制衡机制、完善追责问责与岗位轮岗制度，全方位筑牢廉洁风险防线，构建全覆盖、常态化监督管理体系。二是拓宽多元支农服务路径。摒弃功利化经营思维，持续健全政银担联动协作机制，聚焦公司核心业务基本盘，坚持重点突破、全域覆盖的推进思路。同步优化绩效兑现和目标考核方案，统筹人力、物力、财力资源配置，严格落实“过紧日子”要求，全面推进降本增效。三是刚性严守风险防控底线。坚持业务拓展与风险管控两手抓、两手硬，全链条完善风控体系建设，严把业务尽职调查关口，不断优化风险处置、代偿追偿工作机制，常态化排查化解风险，坚决守住国有资产安全底线。

   会议还通过以会代训方式开展专题培训，进一步提升全员合规履职、专业实操和风险处置能力。