青海农担公司召开2022年上半年 经营形势分析会

8月5日，青海农担公司召开2022年上半年经营形势分析会，全面总结公司上半年工作，分析当前形势，对下半年工作进行了安排部署。公司各高管、省公司全体职工及分公司负责人参加会议，分公司职工以视频方式参会。

会议通报了各分公司上半年业务、追偿清收及风控等指标完成情况，安排了下半年业务经营和风险管理等方面的主要工作，开展了基础管理提升行动经验分享，进行了业务推进措施座谈交流。

会议指出，上半年公司全面落实省委、省政府关于稳住经济大盘和做好“三农”工作、推进乡村振兴战略实施决策部署，扎实推进基础管理提升行动和作风建设，全力助推我省绿色有机农畜产品输出地建设，积极支持粮食生产和重要农产品保供，持续助企纾困解决融资难题，严守风险底线加大防控力度，有效推进人才队伍建设，取得了积极成效。

会议认为，上半年受全省新冠疫情反复和农产品价格波动等不利影响，影响公司健康运行和业务持续稳定增长的诸多不确定因素逐渐增加，业务拓展广度和深度、推进数字化转型等工作还需加快步伐。加之公司成立以来集聚的周期性风险步入了易发、高发的暴露阶段，风险防控形势依然严峻，必须引起高度重视并认真解决。

会议强调，下半年是完成全年目标任务的关键期，是抢抓机遇、落实政策的窗口期，公司上下要立足职责、主动作为，坚持稳中求进、严控风险的工作总基调，贴近新型农业经营主体问需问计、全面助力农业经营主体纾困解难、聚焦重点方向加大担保支持、切实形成可持续发展强大合力，营造高质量发展良好态势，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一要凝心聚力，锚定任务目标不动摇。各部门、各分公司负责人要讲政治、顾大局，对照全年既定目标，层层分解落实责任，做到每月紧盯不放松，均衡有序压茬推进，全力确保年底关键指标圆满完成。二要发挥作用，落实职责措施不失位。要拓展新举措，探索新路径，持续优化创新担保产品，不断加大对我省15个国家乡村振兴重点帮扶县的支持力度，全力做好信贷直通车常态化工作。三要加快对接，推进外部合作不落空。要强化与政府部门沟通对接力度，巩固提升与涉农金融机构合作成果，尽快签署政担、银担合作协议，定期向当地政府汇报工作进展及成效。四要多措并举，坚守风控底线不后退。要强化风险管理理念和责任意识，创新风险管理手段和模式，加快提升风险防控和化解能力，要尽快健全分支机构和合作银行风险管理评价机制，完善项目管理制度，加大大数据风控策略研究。五要落实责任，推动代偿清收不松懈。持续完善逾期清收制度，积极探索追偿方式方法，逐步提高逾期追偿能力，严格落实资产保全责任，确保代偿回收新提升。六要整合资源，加快信息化建设不滞后。要缩短系统开发周期，进一步优化系统流程，积极开展银担系统直连和信息对接，有效提高业务办理时效。七要党建引领，加强团队建设不放松。始终坚持党的建设统领全局，结合农担工作实际，抓住特色、统筹推进，推动党建工作与企业文化、团队建设有效融合、协同发力，为农担事业发展赋能增效。八要抓实抓优，深化作风建设不停步。要一体推进厅党组“作风大转变、工作大提升”专项行动和公司基础管理提升行动，找短板差距、定措施计划，驰而不息转变工作作风，不断提升工作能力和水平。