青海农担公司召开第三季度经营形势分析会

为全面总结公司前三季度工作推进情况，安排部署下阶段工作，10月8日，青海农担公司召开第三季度经营形势分析会，会议由副董事长任海峰主持，公司党支部书记、董事长蔡占龙出席并讲话。公司各高管、各部门、各分公司负责人及省公司全体职工参加会议，分公司职工以视频方式参加。

会上，玉树、共和、刚察、天峻、平安、泽库6家分公司围绕第三季度任务目标完成情况、业务推进过程中存在的问题以及四季度工作计划等方面内容进行了交流发言。陈有军总经理总结了公司前三季度经营情况并对第四季度工作进行了安排布置。

会议指出，前三季度，公司新增担保项目11095个，新增担保金额27.8亿元；在保项目20117个，在保余额54.6亿元，单笔平均额度27.2万元，累计为全省32674个新型农牧业经营主体提供担保贷款近98亿元，担保业务规模不断扩大，各项工作稳步推进。会议要求，四季度公司上下要进一步明确目标，统一思想、理清思路、狠抓落实，全力冲刺年度目标任务；要持续完善风险管理制度，加快推进风控模型的测试工作，着力提升风险管控能力；要加强政担合作，深化银担合作，不断扩大农担“朋友圈”；要切实发挥部门职能作用，工作上多交流、信息上多共享，进一步形成共同推动公司发展的强大合力；要抓实党建和党风廉政建设工作，严格落实各项安全防范措施，做好综合服务保障，确保人员、资产“双安全”。

蔡占龙董事长对公司前三季度工作中存在的主要问题进行了深入分析，并对四季度重点工作提出具体要求。一要紧盯目标任务持续发力。要充分认识到当前形势的严峻性和紧迫性，坚定信心不动摇，采取切实可行的措施，在优化业务流程、简化审批程序上下功夫，及时跟踪分公司的业务推进情况，积极对接相关部门及金融机构，帮助分公司协调解决业务发展瓶颈问题，全力推进业务上量。二要进一步加强督查督办力度。围绕确定的各项重点任务，强化统筹意识和倒逼意识，加强相互间的衔接联系，确保各项决策部署和目标任务高标准、高水平、高质量推进，做到落地生根。三要全面提升风险管控能力。牢固树立理性、稳健的风险管理理念，紧跟业务发展态势，加强风险识别，积极构建从保前尽调、保中审查、保后管理、风险预警到代偿追偿、资产保全的全流程风险管理机制。四要时刻紧绷廉洁自律之弦。坚持固本修身，从小事小节上加强自身修养，筑牢拒腐防线，做到能干事、干成事、不出事。

期间，任海峰副董事长对全体职工进行了集体廉政谈话。资产财务部、风险管理部、法务合规部分别围绕贴息贴费和费用报销、风险案例、《乡村振兴促进法》等内容进行了培训。