青海农担公司风控经验在全国农担体系推广

近日，国家农担公司印发《全国农担体系风险管理优秀经验总结》，青海农担公司关于优化业务流程和构建政担合作模式方面的风控经验被该报告采纳入选，并在全国农担体系推广。自成立以来，青海农担公司始终坚持“抓业务、稳风控”，积极完善风险防控体系，建立了“看人看事识别风险”“保前保后防控风险”等符合农业农村特点、具有农担特色的风险管理模式，在风险防控方面积累了不少经验，具有一定的借鉴意义。

优化尽调及审批流程

一是更新尽调理念。在研究农业产业特点和农村金融特征基础上，公司把“有规模、有经验、有效益、无不良”作为评判风险的重要标准，在保前尽调时重视收集农业产业、生产经营、邻里评价等软信息，通过“看人、看事”两个维度识别风险，改变以往主要依靠抵质押物的传统做法，契合了农业产业“轻资产”特征，有效降低了农业信贷准入门槛，扩大了农村金融服务边界。二是严控项目审查关。公司不断优化项目审查审批机制，针对不同业务类型开展分级审查，持续提升项目评审质量效率。严审尽调报告质量，做到高标准、严要求，确保尽调报告内容反映全面，财务数据有依据有逻辑，报告内容经得起推敲，为项目审查审批提供有力支撑。对通用小额申保项目、担保产品覆盖范围内的批量项目，公司通过OA系统完成签批流程，极大提高了项目审查审批效率。

创新政银担合作模式

公司建立了以政银担“三三四”代偿责任分担机制为核心的风险防控体系，全力防范系统性风险。一是建立担保项目共选机制。贷款主体按照管理关系向相应的县级农牧部门提出担保贷款申请，县级农牧部门进行审核把关，并推荐给省农担分公司。分公司组织本机构及农牧部门、合作银行业务人员共同开展贷前调查、共同召开初审会议，研究提出意见，由农担公司与合作银行分别进行审贷放贷。二是建立贷款风险共管机制。贷款发放后，分公司组织农牧部门、合作银行共同开展贷后跟踪检查。若担保贷款逾期，农牧部门积极帮助分公司催收。三是建立代偿责任分担机制。通过采取各种清收措施，仍无法收回的担保贷款本息，按照协议明确的代偿时限，启动代偿程序。代偿责任按照担保机构、县级政府、贷款银行各40%、30%、30%的比例分担。县级政府应承担部分由农担机构征得同意后，从县级风险补偿基金中代偿。