青海农担公司召开一季度经营形势分析会

4月30日，青海农担公司召开2021年一季度经营形势分析会，全面总结公司一季度各项工作，研究分析公司当前发展形势，并对下一阶段工作进行部署。会议由公司副董事长任海峰主持，公司党支部书记、董事长蔡占龙出席会议并讲话，省公司全体员工及各分公司经理参加会议。

会上，担保业务部、风险管理部分别通报了公司一季度业务推进和风险管控情况，杨君恕和陈有军副总经理分别就一季度风控和业务推进工作中的存在的问题、面临形势进行了深入分析，并就二季度重点工作作了安排布置。

会议认为，一季度，公司深入落实省委农村牧区工作会议、全省财政工作会议、全省农业农村工作会议精神，科学规划统筹推进重点工作，上下目标同向、行动同步、措施同力，在保业务达到46.77亿元，在保项目达到16273个，完成了既定的目标任务；政银担合作机制不断健全，与政府部门和金融机构间的沟通合作日益顺畅；风险管理规范有序，重点和大额项目保后管理和跟踪监管实现常态；内控体系、信息化等建设不断加快，党建工作持续深入，为全年目标任务的全面完成奠定了坚实基础。

会议指出，在业务快速发展的同时，影响公司健康运行和业务持续稳定增长的不确定因素仍然较多，一些工作进展与工作需要相比还显滞后，主要表现在：地区发展不平衡，部分分公司潜力释放不充分；银担发展不平衡，合作银行积极性调动不充分；风险管理不平衡，政策资源利用不充分。

会议要求，各部门、分公司要准确研究分析当前业务发展形势，进一步理清思路，突破发展局限，把握主攻方向，紧紧抓住二季度我省农牧业生产发展关键期和黄金期，积极谋划，扎实做好各方面工作。在推进业务方面，要紧紧围绕年初确定的目标任务，主动出击，深挖潜力，加快工作节奏，持续精准发力，加大督查通报，做到以月保季、以季保年，确保上半年实现时间任务达到预定目标；要加强协调沟通，落实前期与金融机构和相关部门的对接成果，优化银担合作结构，扩大项目落地银行范围；要推动建立服务乡村振兴的“支农生态圈”，在巩固深化与团省委、扶贫、供销等部门业务合作的基础上，强化与省财政厅相关处室、省粮食局、金融办的对接合作力度；要加快未放款项目的审批进程，抓紧扶社贷等产品的推进见效。在防控风险方面，要深入开展政策学习和研究，聚焦公司在风险防控方面存在的薄弱环节和短板，着力解决一些体制机制性的问题，尽快健全完善风险预警、突发应急、内控等相关管理制度；要加强项目监管，尤其要加大大额项目、首保项目上保后管理力度，切实降低担保资金挪用套利等运行风险；要强化分公司的风险意识和责任意识，加强通报追责力度，加大风险发生指标和员工、部门（分公司）绩效考核的挂钩，建立人人讲风险、人人管风险的机制。在落实政策方面，坚持农担体系政策性定位，严格执行“双控”规定，调整优化现有业务结构，坚定不移做大政策性业务规模、拓展覆盖区域和主体，从管理机制的顶层设计上避免政策性业务弱化和外部风险导入。在内部管理方面，要深入推进党史学习教育，加强党建阵地建设，加快信息化建设步伐，重视绩效评价考核，强化员工队伍培训培养，不断增强公司内部凝聚力及核心竞争力。

会上，马国杰监事长还从树立政风、加强团结、加强学习、树立好作风、正确对待小事和细节等五个方面对大家进行了集体廉政谈话。